GRADUATE-2018

Время не стоит на месте. Оказалось, мало построить привлекательный бренд работодателя и создать интересное EVP. Перед работодателями стоит новая задача – усовершенствовать employee journey – путь от потенциального незнакомого с компанией кандидата до бывшего сотрудника. «Карта путешествия» не должна быть слишком сложной – одного взгляда должно быть достаточно, чтобы понять, какой канал и контент необходим кандидату или молодому сотруднику в этой точке взаимодействия.
Но самое главное – мы опять погружаемся в работу с новым поколением. Ведь на смену X и Y приходят юные Z.Как выстроить путь сотрудника от знакомства с компанией до вершин корпоративной карьеры?

Среди вопросов:

• Employee Journey Mapping: как создать полноценную карту пути от кандидата до бывшего сотрудника? 
• Как выстроить систему KPI профнавигационных проектов?
• Как превратить родителей школьников и студентов в агентов бренда работодателя?
• Какие мероприятия помогают разрушить мифы о профессиях и привлечь студентов в компанию?
• Как вернуть производственным специальностям привлекательность при помощи программ профнавигации?
• Какие диджитал решения помогают привлекать молодежь в компанию?
• Как выстроить систему привлечения талантов в социальных сетях?
• Какие форматы контента помогают привлекать таланты поколений Y и Z?
• Как мотивировать молодых сотрудников на работу в регионах?
• Как верно оценить потенциал кандидата на входе?
• Как выстроить комплексную систему адаптации, которая позволит быстро погрузить молодых сотрудников в рабочие задачи?
• Как подружить поколения на входе и наладить передачу ключевых знаний?
• Как определить пробелы в компетенциях у новых сотрудников и выстроить траекторию их обучения?
•  Как и для чего управлять счастьем сотрудников?
• Как работать с сотрудником, который разочаровался в бренде работодателя?
• Как разработать эффективную систему мотивации талантов?
• Как повысить эффективность молодых лидеров для развития бизнеса?
• Как наполнить корпоративную жизнь молодых сотрудников смыслом и вовлечь их в культуру компании?
• Как программы по работе с бывшими сотрудниками влияют на бренд работодателя?